MD安德森领导学院

在每个级别的领导,我们的课程式项目,有三层的开发。核心课程发展领导能力的基础和行为必须成功在当前级别的领导。发现和加速是为了帮助领导人准备晋升之前出现的机会。

• 领导机构
• 主要领导人
• 领导团队
• 领导他人
• 领先的自我

有针对性的开发

额外的课程可以帮助领导人磨练的特定能力和知识的进一步发展。

• 能力跟踪:深深入能力需要进一步发展。
• 金融知识:学习金融基本面和更深层次的深入我们的领导人是如何影响我们的财务状况。

教练

教练是一个关键的开发工具在领导机构。所有内部教练领导学院的国际教练联合会(ICF)认证。我们的外部教练是很合格的,成功的人有一个独特的混合的经验和观点。它们都是精心筛选的,彻底的训练和不断地评估。

指导

我的辅导计划提供双向计划,指导和工具帮助领导人成为有效的导师以及学习其他领导人和他们的团队的经验。

更改实施

建立技能改变领导通过MD安德森的实施计划和咨询服务。领导人学习如何有效地预测、管理和领导各种复杂的变化。变更管理咨询与分工合作和部门领导和实施高影响项目或计划。

团队开发

使用基于我们团队合作的框架中,我们有一个诊断,将允许一个团队理解站在他们的基金会,abc的团队合作,和理想的团队。干预是定制的团队的需求。我们也有团队有效性研讨会帮助团队发展他们的技能和自助服务团队建设活动。

评估工具

我们使用一系列的评估工具来协助招聘合适的人才团队或领导角色,性格和情商等措施。我们还开发了导致360年评估为领导者提供洞察他们的能力优势和成长的机会。

同行评议

• 瓦诺,K。扎亚茨,S。米德尔顿,e D。、棕色、r P。,史密斯,d . B。Holladay, c . l .(新闻)。善于纳谏:从业人员如何确定是否有人可以指导。指导和培训的国际期刊。
• 扎亚茨,S。森林,。坦南鲍姆,双重S。萨拉斯E。& Holladay, c . l . (2021)。克服挑战在医疗团队合作:团队有效性和以证据为基础的指导框架。健康传播沟通、前沿部分。https://doi.org/10.3389/fcomm.2021.606445
• 雷耶斯,d . L。Traylor,。& Holladay, c . l . (2021)。我们实践我们所宣扬的吗?:之间的关系判断的软技能和绩效评估。当前的心理学。https://link.springer.com/article/10.1007/s12144 - 020 - 01276 - 0
• 扎亚茨,S。Holladay, c . L。坦南鲍姆,双重S。& Salas, E. (2021). Building effective healthcare team development interventions in uncertain times: Tips for success.组织动力学ISSN 0090 - 2616年,100824年,http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0090261620300760。
• 瓦诺,K。,李·多姆,D。常,S。Izzo, j·G。科瓦尔斯基,。Holladay, c . l . (2020)。考试的倦怠预测:理解工作态度和环境的影响。医疗保健。https://doi: 10.3390 / healthcare8040502

其他文章

• Cavenaugh, K。DeVeau, M。Holladay, c . l .(2021)重塑领导力教练。人才发展杂志。https://www.td.org/magazines/td-magazine/reframing-leadership-through-coaching
  
• 安德森,C。Byler C。米勒,d·罗J。,j . & Holladay西门,c . l . (2021)。领导力发展指导:一个不同的方法。训练杂志。https://trainingmag.com/mentoring-up-a-different-approach-to-leadership-development/
• 瓦诺,k . j . & Holladay c . l . (2021)。4步骤严格的领导力发展项目评估。训练杂志。https://trainingmag.com/four-steps-to-rigorous-leadership-development-program-evaluation/

两个顾问委员会在指导领导机构中发挥作用。

领导发展委员会

领导发展委员会,妥协的部门和行政的领导下,给出了输入和评估计划,领导项目,并作为核心团队和他们的利益相关者之间的连接点的机构。这个委员会的目的是创造和维持一个集成的、动态和learner-centric领导力发展计划,使一个负责任,繁荣文化的仆人领袖以病人为中心,价值驱动和包容所有任务领域的焦点。

外部咨询委员会

外部咨询委员会由思想领袖、监事会成员,和行业领导者和领导研究所每半年地和领导开会讨论正在进行的项目和分享他们的高层的见解和经验。这个委员会的目的是确保项目符合当前的行业趋势,评估领导力发展的投资,并分享最佳实践。